日期：2017-11-27（原创文章,禁止转载）
5月份，鲁西集团多数企业、装置按照计划进行年度大修。集团安全生产管理处指导各检修单位编制了施工进度甘特图，能够清晰的看出各项检修工作时间安排和掌握进度情况。
甘特图以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出各项目的活动顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示检修工序和项目，线条表示在整个大修时间段上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，责任人是女性癫痫形成的原因谁，哪些项目是关键点，哪些工序工期长、工作量大，及实际进展与计划要求的对比，让人看起来一目了然。
各单位以往检修均编制检修方案，例如二厂编写的总检修方案共计645页，20余万字，内容冗长，不利于检修指挥部检索使用。通过甘特图中辅助工具，对检修信息汇总和梳理，整个检修工作计划仅用16页Excel文档，就完全展现出来。
通过每天对检修工作进度核实标记，对检修工作完成率、哪些项武汉最好的癫痫医院目出现了异常、是否拖延工期，哪些项目癫痫病如何诊断完成较好，都能在图上一目了然的表示出来，并做出北京治疗癫痫专科医院相应的调整和采取措施改进。
通过各检修单位的实践操作，切实感受到了先进管理工具的优越性，鲁西集团将在其他企业进行推广实施运作，以提高整体控制水平。
（洪涛）
