日期：2017-12-4（原创文章,禁止转载）
今年来，工行山东高唐支行坚持以公私联动为抓手，深度挖掘客户资源，有效提升客户单位代发工资业务覆盖率。近日，该行成功又营销一户有贷户代发工资单位，新增代发工资人数170余人，并同步营销薪金卡、网银、手机银行、工银e支付、融e购，进一步提高了代发工资客户的产品渗透率。
一癫痫病的日常护理、领导高度重视，周密部署安排。为扎实推进代发工资业务，该行及时成立了由行长为组长,行级干部为副组长、各部室、网点负责任人为成员的代发工资业务专项营销活动领导小组,重新制定开展代发工资业务的实施方案，召开专题会议进行研究，要求公司客户营销部、个人客户营销部与网点密切配合，通力协作，力争在较短的时间内取得明显成效。随后，成立了代发工资营销小组，由对公客户经理牵头，个人客户经理、网点主任参与，为该项工作顺利实施提供了有利保证。
二、深化公私联动，挖掘目标客户。该行组织公司客户经理牵头梳理潜在资源客户，将现有的公司有贷户、机构户、公司无贷户、小微企业有贷户、合作单位户等作为公私黄冈治癫痫重点医院联动营销代发工资业务的重点目标客户群，对目标客户进行名单制管理，将营销任务层层落实到具体的责任人，排出推进时间表，并通过开展精准营销与服务提升活动，实现个人金融资产和各类金融产品渗透的双提升;通过发挥对公、零售双条线共同维护、共同服务的合力，提升代发工资单位稳定性与拓户规模的增长。
三、加强部室合作，建立协调机制。对于在公私联动营销中存在的各种问题，支行建立了公私联动工作例会制度，邀请相关部室共同参加协调会，该协调会采取“每月固定例会+紧急会议”的模式运作，有效协调各部室通力合作，及时对营销存在的问题进行分析、跟踪和落实，强化解决问痫病治疗费用 合理价格题的能力，有效提高工作效率，进而推进公私联动代发工资业务快速发展。
四、细化考核激励，增强团队营销。该行积极转变思想观念，营造全员营销氛围，细化考核激励推动机制，增强团队营销意识，组建由公司客户经理和个人金融业务专项营销团队，建立代发工资营销信息共享和互动制度，针对新增信贷客户、新增对公客户以及存量有贷户，营销团队实施代发工资业癫痫病能治愈吗务跟进，强力营销代发工资业务。
